房地產公司不斷深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作，不斷加強黨員干部的作風建設。公司以開展重點工作為載體，把工作落到實處，主要以教育學習為載體，推進中心工作落實，集中整治形式主義；以暢通渠道熱線為載體，廣泛收集職工群眾意見，集中整治官僚主義；以督導調研為載體，建立“下項目、轉作風、提能力”的工作機制，集中整治享樂主義；以互學互幫互檢工作方法為載體，通過考核機制，集中整治奢靡之風。
房地產公司建立“下項目、轉作風、提能力”的工作機制，4月制定了《全員值守銷售案場管理辦法（試行）》，辦法自5月開始執(zhí)行。下項目人員包括公司領導班子、中層部長、子公司項目班子及業(yè)務主管人員等。
5月份，公司全體值守人員嚴格執(zhí)行值守銷售案場管理辦法，到銷售案場認真學習案場銷售員談客技巧，并嘗試從本專業(yè)角度幫助完善銷售說辭，及時發(fā)現銷售案場存在的不足并及時與銷售主管進行溝通。到案場值守也是互學互幫互檢的過程，通過值守，對項目所在地市場情況有了進一步認識和了解，尤其是公司領導、機關中層干部隊伍對銷售案場實際情況和案場銷售工作有了一定了解，對實際工作中的困難更加感同身受。既增強了跨部門之間的溝通，各部門工作以實現銷售為目標，統一了思想，又提升了機關干部服務一線的意識，為今后順利開展工作、高效溝通奠定了良好基礎，切實起到了轉變作風、提升能力的作用。
房地產公司將繼續(xù)嚴格落實深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作部署要求，馳而不息糾“四風”，加強黨員、干部隊伍的作風建設，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（秦海燕）
