11月1日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張?zhí)炱剑偨?jīng)濟(jì)師李風(fēng)祥、總會(huì)計(jì)師王書臣帶領(lǐng)事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)范麗波、綜合辦公室主任霍俊剛和財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)李惠平一同到房地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。房地產(chǎn)公司黨總支部書記、董事長(zhǎng)姚立國(guó)、黨總支部副書記、總經(jīng)理韓會(huì)斌等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上首先由姚立國(guó)向調(diào)研組匯報(bào)了房地產(chǎn)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、下一階段工作計(jì)劃以及目前存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。調(diào)研組聽(tīng)取匯報(bào)后對(duì)房地產(chǎn)公司的工作提出要求。
李風(fēng)祥結(jié)合宏觀形勢(shì)和國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)：一是充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判；二是關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，做好運(yùn)營(yíng)模式的深入研究。
王書臣對(duì)房地產(chǎn)公司提出要求，一是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，要規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向；二是做好公司產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，繼續(xù)打造金牌物業(yè)公司；三是繼續(xù)發(fā)揮好第二主業(yè)的帶動(dòng)作用；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平及效率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；五是繼續(xù)做好審計(jì)廳審計(jì)整改的后續(xù)工作。
最后，張?zhí)炱竭M(jìn)行總結(jié)，他首先就房地產(chǎn)公司對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)、板塊帶動(dòng)等方面工作給予了充分肯定，并提出具體要求：一要解放思想，努力擔(dān)當(dāng)。房地產(chǎn)公司要在創(chuàng)新中謀劃未來(lái)發(fā)展，既要控制好風(fēng)險(xiǎn)也要開(kāi)拓發(fā)展，平衡好風(fēng)險(xiǎn)防控與快速發(fā)展之間的矛盾；二要堅(jiān)定信心，做強(qiáng)主業(yè)。在房地產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的當(dāng)下，充分發(fā)揮好國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研工作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，尋找盈利空間；三要團(tuán)結(jié)合作，協(xié)同發(fā)展。通過(guò)投資帶動(dòng)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮第二主業(yè)作用；四要誠(chéng)信守約，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。遵守與合作方、上下游企業(yè)以及與業(yè)主簽訂的合同約定，要有契約精神，保證產(chǎn)品品質(zhì)，塑造好建工品牌形象；五要安全生產(chǎn)，疫情防控。高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，做好疫情防控常態(tài)化管理和安全生產(chǎn)工作，狠抓工程質(zhì)量管理工作；六要提高政治站位，堅(jiān)定不移完成“三年上、五年強(qiáng)”目標(biāo)任務(wù)；七要做好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。（何晨葦）
