為及時、準(zhǔn)確、全面分析各子公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，嚴(yán)格落實公司“管理提升年”的各項要求，8月8日上午，房地產(chǎn)公司在17樓會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理、會計師參會。
會上承德項目、高邑項目、慶云項目、滕州項目依次進(jìn)行了匯報，主要內(nèi)容有：項目基本經(jīng)營情況；成本管理中存在的問題和現(xiàn)狀；目前工作中存在的風(fēng)險和工作難點；從前期、銷售、工程管理、合同履約等幾個方面分析了管理工作亮點和不足；對公司管理提升的意見和建議等。匯報內(nèi)容詳盡具體，對其他子公司有較強(qiáng)的借鑒意義。
公司黨總支書記、董事長姚立國對高邑和滕州項目進(jìn)行了點評并提出以下要求：一是各子公司要及時總結(jié)管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高化解風(fēng)險的能力；二是堅決落實公司“嚴(yán)細(xì)實”管理的各項要求，多措并舉保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；三是秉承“設(shè)計領(lǐng)先、銷售主導(dǎo)、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，不斷提升公司核心競爭力。（李楊）
