近日，為全面總結(jié)項(xiàng)目上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，同時(shí)對(duì)下半年的各項(xiàng)工作做出指導(dǎo)，房地產(chǎn)公司承德項(xiàng)目組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。房地產(chǎn)公司黨總支部委員、副總經(jīng)理陳亮、副總工程師劉瑞彩、銷售部部長馬萬征及承德項(xiàng)目班子參加會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理李索志主持。
會(huì)上，承德項(xiàng)目匯報(bào)了2020年度上半年項(xiàng)目基本情況、整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況、前期進(jìn)度情況、資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況、項(xiàng)目生產(chǎn)情況、銷售情況及目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)及項(xiàng)目整體測算進(jìn)行梳理，從項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管制措施角度進(jìn)行深入剖析。項(xiàng)目結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營情況所反映出的問題，提出了合理化建議，對(duì)前期手續(xù)、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、銷售回款等相關(guān)工作做出了計(jì)劃和安排。
在聽取了項(xiàng)目的匯報(bào)后，劉瑞彩從現(xiàn)場施工進(jìn)度及工期情況，分析了目前存在的問題，要求項(xiàng)目部要減少管理方面造成的成本增加，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的措施進(jìn)行質(zhì)量和安全方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，要提高合同履約意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”。
陳亮要求項(xiàng)目部要提高憂患意識(shí)，并提出4點(diǎn)要求：一是要提前謀劃前期手續(xù)，分清輕重緩急，對(duì)需要報(bào)建的資料做到心中有數(shù)，提高工作效率；二是施工管控方面要加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題限期整改，加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)住宅質(zhì)量通病提前制定預(yù)防措施；三是銷售回款方面要轉(zhuǎn)變思路，打開銷售局面，對(duì)未回款客戶進(jìn)行梳理，制定回款計(jì)劃，提前與銀行溝通以應(yīng)對(duì)年底銀行貸款額度收縮帶來的回款壓力；四是財(cái)務(wù)稅務(wù)方面要嚴(yán)格按照財(cái)會(huì)法律法規(guī)及公司制度執(zhí)行，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目測算要及時(shí)有效調(diào)整，為項(xiàng)目開發(fā)提供可靠依據(jù)。
通過本次會(huì)議，項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。承德項(xiàng)目將更加重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，圍繞房地產(chǎn)公司嚴(yán)、細(xì)、實(shí)管理工作基調(diào)，把方向，抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)而努力奮斗！（李學(xué)芳）
